Tendências marketing jurídico 2026: como escritórios de advocacia podem se beneficiar
- Marianna Goret

- 26 de nov. de 2025
- 4 min de leitura
O marketing jurídico vive um movimento de transformação.
Em 2025, escritórios que desejam crescer de forma consistente perceberam que presença digital isolada, posts esporádicos ou ações desarticuladas já não sustentam autoridade.
Para o próximo ano, o diferencial real estará em estrutura, visão de longo prazo e na capacidade de criar relacionamentos que fazem sentido para o negócio.
Este artigo direto ao ponto irá apresentar as tendências que devem guiar 2026, desde o papel estratégico do Business Development (BD) à consolidação de comunidades jurídicas, passando por experiências personalizadas e formatos mais intimistas de relacionamento.
Boa leitura!
O panorama do marketing jurídico em 2025
Em 2025, o comportamento do cliente jurídico mudou mais rápido se comparado aos anos anteriores.
Hoje, ele transita entre diferentes canais, espera clareza, e busca escritórios que entreguem segurança e visão estratégica. A concorrência cresceu e a diferenciação deixou de ser discurso para se tornar requisito.
Alguns movimentos já se tornaram visíveis, como por exemplo:
aumento do nível de exigência do cliente corporativo, que pesquisa e compara antes de contratar;
competição intensa em áreas antes pouco exploradas;
necessidade de posicionamento claro e sustentável diante dos concorrentes.
Estes movimentos estão exigindo que escritórios deixem práticas reativas e caminhem para modelos mais organizados de marketing.
2026 irá marcar uma virada estratégica no setor jurídico
A disputa por atenção não é mais apenas sobre visibilidade. Hoje, ela envolve credibilidade e capacidade de construir confiança ao longo da jornada do cliente.
Além disso, escritórios que dependem exclusivamente de indicações ou de esforços pontuais tendem a perder espaço.
Por isso, 2026 marca a consolidação de quatro frentes centrais:
conteúdo segmentado e pensado para personas específicas;
relacionamento contínuo com clientes e parceiros;
fortalecimento de autoridade institucional;
BD como prática integrada.
Por que o Business Development (BD) ganhou protagonismo
BD se tornou tema recorrente nas conversas entre sócios.
Isso porque com clientes mais informados, apenas publicar conteúdo não garante retenção nem expansão. Logo, o BD ocupa esse espaço ao fortalecer relacionamentos estratégicos, antecipar demandas, gerar novas oportunidades de forma previsível e manter o escritório presente ao longo da jornada do cliente.
BD: estrutura antes de ação
No entanto, essa estratégia só funciona quando existe base. Sem processos e clareza de posicionamento, o BD vira apenas networking ampliado. Isso porque o desenvolvimento de negócios demanda:
processos claros de registro e acompanhamento de oportunidades;
cultura comercial mínima entre sócios e coordenadores;
narrativa institucional uniforme;
visão de longo prazo ancorada em dados.
O que ocorre quando o BD nasce antes da maturidade
Escritórios que tentam implementar BD sem estrutura podem acabar:
confundindo relacionamento com desenvolvimento de negócios;
trabalhando com expectativas imediatistas;
sentindo falta de processos internos para nutrir relacionamentos.
Por isso, em 2026, o BD terá maiores chances de sucesso quando o marketing do escritório já estiver maduro e consolidado.
Formação de comunidades: a tendência que redefine a autoridade jurídica
A construção de comunidade se destaca como uma das tendências mais relevantes de 2026. Não se trata apenas de aumentar seguidores, mas de criar um espaço de troca que aproxime o escritório de um grupo específico.
A lógica das comunidades no jurídico
Uma comunidade nasce quando o público:
recebe conteúdo ultraespecífico;
encontra consistência;
se reconhece nos temas;
tem incentivo para participar.
Canais possíveis
grupos no WhatsApp ou Telegram;
newsletters segmentadas;
ciclos de debates;
mentorias temáticas;
microeventos e encontros fechados.
Benefícios diretos
maior fidelização e retenção;
pipeline constante de novas oportunidades;
autoridade construída de forma orgânica;
blindagem contra a concorrência por relevância e presença.
Como escritórios podem formar comunidades em 2026
Escritórios podem começam escolhendo um nicho. Quanto mais específico, mais a comunidade cria laços fortes.
Exemplo: Comunidade para gestores de RH com foco em compliance trabalhista;
Ou Comunidade para empreendedores do setor de saúde focada em regulação.
A chave é constância, através de conteúdos semanais, encontros mensais e troca ativa entre membros.
Eventos intimistas e exclusivos ganham força
Os grandes eventos corporativos seguem importantes, mas em 2026, o movimento dominante serão encontros reduzidos, com foco em relacionamento e profundidade.
Por que funcionam tão bem?
estimulam conexões pessoais;
ampliam confiança entre sócios e clientes;
fortalecem percepção de valor;
geram pertencimento ao ecossistema do escritório.
Formatos em expansão:
jantares executivos,
encontros temáticos,
mesas-redondas jurídicas,
cafés estratégicos,
visitas corporativas guiadas.
Experiência do cliente para além do brinde de fim de ano
Experiência do cliente (CX) no jurídico está mudando. Já não basta enviar panetones em dezembro. O cliente quer experiências ao longo de todo o ano, e não apenas lembranças sazonais.
O novo CX jurídico pode incluir:
comunicação clara e frequente;
relatórios personalizados;
rituais de onboarding;
materiais exclusivos ao longo do ano;
check-ins periódicos alinhados ao negócio do cliente.
Como surpreender clientes?
antecipando demandas,
personalizando o atendimento,
criando rituais de relacionamento.
Conclusão
As nossas percepções para o marketing jurídico 2026 mostram uma tendência forte para relacionamento, personalização, comunidade e maturidade estratégica.
Em outras palavras, escritórios que investirem não só em BD, mas também em experiências exclusivas e conteúdos específicos sairão na frente.
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